Consulting

La service line consulting in Forvis Mazars si articola in diversi team:

IT Risk & Advisory

La realizzazione di soluzioni IT efficaci, a costi sostenibili e coerenti con i requisiti di business, rappresenta un vantaggio competitivo essenziale che porta aumenti di produttività ed efficienza. Aiutiamo le aziende clienti a sfruttare le innovazioni per affrontare anche i problemi più complessi. Tra i servizi offerti ci sono:

• IT Strategy & Governance: migliorare l’approccio alla gestione dei processi IT in ottica di miglioramento continuo al fine di assicurare alti livelli di qualità e servizio al business.
• IT Audit & Compliance: migliorare la gestione delle attività di compliance e supportare l’azienda durante le fasi di scoping, risk assesment, control documentation, monitoring.
• IT Solution: identificare e valutare i rischi all’interno delle soluzioni applicative (sia prima che dopo il go live delle soluzioni).
• Security e Gestione dei rischi: definire un corretto assetto organizzativo in termini di ruoli e responsabilità per la gestione di governo delle tematiche di cyber security.

Governance, Risk & Internal Control (GRIC)

Una corretta governance e la gestione dei rischi sono essenziali a qualsiasi attività per il raggiungimento degli obiettivi strategici e la sostenibilità nel lungo termine. Forvis Mazars è in grado di proporre un team pluridisciplinare, che contribuisca alla creazione di valore per le organizzazioni in tutti i settori. Parteciperai al rafforzamento dei processi e delle operazioni, spesso in aree altamente sensibili e molto regolamentate.

Lavoriamo a stretto contatto con il management delle società clienti per sviluppare soluzioni pratiche e pragmatiche proponendo una vasta gamma di servizi che sviluppano delle sinergie con le seguenti tematiche:

• Internal audit
• Assetti di governance (efficacia dell’organo amministrativo e cultura d’impresa)
• Gestione dei rischi
• Compliance
• Affidabilità dei servizi affidati in outsourcing (incluso SSAE 16 e ISAE 3402)
• Sarbanes-Oxley
• Miglioramento delle perfomance economico aziendali

Servizi attuariali

Forvis Mazars mette a disposizione dei propri clienti competenze attuariali all’avanguardia, per rispondere alle sfide emergenti legate al cambiamento delle normative regolatorie, ai nuovi requisiti di comunicazione finanziaria, di gestione del rischio ed aiuta i clienti a stabilire nuovi approcci a big data e modellizzazione predittiva.

I team attuariali di Forvis Mazars sono composti da esperti tecnici di alto livello, che utilizzano metodologie e strumenti comprovati per risolvere i problemi complessi dei clienti. Sono organizzati attorno a tre aree di competenza:

• Ingegneria Finanziaria
  Valutazione di prodotti finanziari, convalida della valutazione e modelli di rischio (mercati, credito, liquidità): sviluppo matematico, implementazione, strategie di calibrazione, revisioni dei processi, ecc.

• Lavoro Attuariale nel settore Assicurativo
  Revisione delle clausole tecniche (creazione di strumenti e valutazione), Solvency II (misurazione dei coefficienti di solvibilità: formule standard, modelli interni, ORSA), gestione prospettica di attività e capitale sociale (sviluppo dei business plan, valutazione dell’Embedded Value Europeo, analisi della redditività di prodotto)
• Gestione attuariale di Benefit dei dipendenti & Payroll
  Valutazione stock option e regimi di benefit dei dipendenti, analisi dell’equilibro di lungo periodo del regime pensionistico o di assicurazione sanitaria, consulenza anti-rischio

Insurance

Chi si occupa di Insurance ha il compito di aiutare le società assicurative a disegnare ed implementare nuovi processi di business, normativi, contabili e in ambito di sistemi di controllo interno con attenzione alle variabili del settore, quali i prodotti assicurativi danni e vita, l’evoluzione dei mercati finanziari, l’evoluzione normativa e quella delle nuove tecnologie applicabili al settore.

Il settore assicurativo è molto sensibile alle normative e all’evoluzione della popolazione e del business e sta vivendo un periodo di grandi trasformazioni indotte principalmente da:

• Normative quantitative per il monitoraggio e la gestione dei rischi nell’ambito delle funzioni risk management e attuariale;
• Normative a tutale degli assicurati e degli stakeholder con impatti sensibili per le funzioni Compliance, Audit e Direzione Generale;
• Normative contabili quali i principi IFRS 17 e 9 con impatti non solo in area CFO ma in tutti gli utilizzatori di indicatori finanziari;
• Evoluzioni della comunicazione finanziaria interna ed esterna indotte dall’introduzione di Solvency II già avvenuta e da quella di IFRS 17;
• Nuovi strumenti di monitoraggio del business assicurativo e della redditività prospettica con attenzione alle variabili sensibili a stress finanziari e di business;
• Evoluzione delle tecnologie IT applicabili al settore quali ad esempio la robotizzazione, l’utilizzo di chatbot, intelligenza artificiale;
• Modifiche nell’organizzazione azienda e dei processi indotte da normative o da operazioni straordinarie.